Google Drive, Docs, Sheets experience global outage

Google Drive, Docs, Sheets experience global outage

Many of Google’s services, including Drive, Docs, Sheets and Slides are down for many users worldwide. Google Docs users are unable to create new documents and are being greeted with the following message from Google:

“Google Docs encountered an error. Please try reloading this page, or coming back to it in a few minutes. To learn more about the Google Docs editors, please visit our help center. We’re sorry for the inconvenience. – The Google Docs Team”

Google has acknowledge the issue. “We’re investigating reports of an issue with Google Drive. We will provide more information shortly. The affected users are able to access Google Drive, but are seeing error messages, high latency, and/or other unexpected behavior”–reads a Google Update.

Global outage detector site is showing a spike in complaints at the time of filing this report.

Facebook supports Covid-19 health awareness and vaccine rollout in Bangladesh

Facebook supports Covid-19 health awareness and vaccine rollout in Bangladesh

Facebook has partnered with Bangladesh’s ICT Division and the Ministry of Health and Family Welfare to announce a campaign to raise awareness about Covid-19 and help Bangladeshis get vaccinated. The campaign aims to increase people’s uptake of preventive health practices and vaccination intent in the country.

Facebook will take several steps to holistically support vaccine rollout and the nationwide awareness campaign towards safe hygiene practices, particularly given the recent surge in Covid-19 cases. By encouraging people to visit Covid-19 Information Center, which is also available in Bangla, the platform will make it easier for people to access credible information and best practices on preventive hygiene measures. It also contains modules on mental health and vaccine safety and provides easy access to for the latest government directives.

Through News Feed notifications, Facebook will direct people to register for the Covid-19 vaccine on and nudge them to continue wearing masks. On World Health Day, the social media platform launched a public education campaign ( to help Bangladeshis learn how to identify and combat false information about Covid-19 and related health measures. The public education modules are available in Bangla to ensure that it is more relatable and practical to people in the country.

“By working closely with the national health agencies and public health experts, and using Facebook’s scale and speed to reach people, we are committed to do our part to help Bangladeshis access credible information, adopt safe health practices, get vaccinated and come together as a community,” said Sabhanaz Rashid Diya, who leads Public Policy for Bangladesh at Facebook.

Globally, Facebook has connected over 2 billion people to resources from health authorities through the Covid-19 Information Center and removed more than 12 million pieces of harmful misinformation about Covid-19 and approved vaccines from its family of apps.

China GDP grows at record 18.3pc pace in Q1

China GDP grows at record 18.3pc pace in Q1

China’s economic recovery quickened sharply in the first quarter from a coronavirus-induced slump earlier last year, propelled by stronger demand at home and abroad and continued government support for smaller firms.

Gross domestic product (GDP) jumped a record 18.3 per cent in the first quarter from a year earlier, official data showed on Friday, slower than the 19 per cent forecast by economists in a Reuters poll, and following 6.5 per cent growth in the fourth quarter last year.

While the reading is heavily skewed by the plunge in activity a year earlier, the increase is the strongest since at least 1992, when official quarterly records started.

Aided by strict virus containment measures and emergency relief for businesses, the economy has recovered steadily from a steep 6.8 per cent slump in the first three months of 2020, when an outbreak of Covid-19 in the central city of Wuhan turned into a full blown epidemic.

The recovery has been led by export strength as factories raced to fill overseas orders and a steady pickup in consumption that comes despite sporadic Covid-19 cases in some cities.

On a quarterly basis, growth slowed to 0.6 per cent in January-March from a revised 3.2 per cent in the previous quarter, the data showed.

March industrial output grew 14.1 per cent year-on-year, slowing from a 35.1 per cent surge in the January-February period and lagging a 17.2 per cent on-year rise forecast by analysts in a Reuters poll.

Retail sales increased 34.2 per cent year-on-year in March, beating a 28.0 per cent gain expected by analysts and stronger than the 33.8 per cent jump seen in the first two months of the year.

Fixed asset investment surged 25.6 per cent in the first three months from the same period a year earlier, versus a forecast 25.0 per cent increase, and slowing from January-February’s 35 per cent rise.

The world’s second-largest economy is expected to grow 8.6 per cent, according to a Reuters poll, following a 2.3 per cent rise last year, which was its weakest in 44 years but still made China the only major economy to avoid contraction.

That would easily beat the government’s 2021 annual growth target of above 6 per cent.

With the economy back on a more solid footing, China’s central bank is turning its focus to cooling credit growth to help contain debt and financial risks, but it is treading cautiously to avoid derailing the recovery, analysts said.

Policymakers, meanwhile, have vowed not to make any sudden policy shifts.

Authorities are especially concerned about financial risks involving the country’s overheated property market and have asked banks to trim their loan books this year to guard against asset bubbles.

Amazon launches $250m fund to support Indian startups

Amazon launches $250m fund to support Indian startups

E-commerce major Amazon on Thursday announced a $250 million fund — Amazon Smbhav Venture Fund — to invest in startups and entrepreneurs focusing on technology innovations in SMB digitisation, agriculture and healthcare.

The fund was announced in the opening session of Amazon India’s flagship event Smbhav. A company said that the venture fund will invest in technology-led startups that are passionate about unlocking possibilities of a digital India.

The fund will specifically focus on encouraging the best ideas to digitise SMBs (small & medium businesses), and drive technology-led innovation in agriculture to improve farmer productivity.

Additionally, Amazon announced plans to digitally empower and bring 1 million offline retailers and neighbourhood stores online, on the Amazon India marketplace, by 2025 through the ‘Local Shops on Amazon’ programme.

At the same event, Amazon also launched the ‘Spotlight North East’ initiative to bring 50,000 artisans, weavers and small businesses online from the eight states in the north-eastern region of India by 2025 and to boost exports of key commodities like tea, spices and honey from the region.

In his address at Smbhav 2021, Amit Agarwal, Global Senior VP and Country Head, Amazon India said: “In 2020, we pledged to digitise 10 million SMBs, enable $10 billion in exports, and create 1 million jobs by 2025. Through our initiatives, we are committed to be a catalyst and a partner in unlocking the possibilities for a Digital India, and realise the vision of an Aatmanirbhar Bharat as put forth by the PM.”

“The launch of Amazon Smbhav Venture Fund aims to attract best ideas and empower entrepreneurs in the country to partner in this vision. Additionally, our initiatives to on-board 1 million offline shops on and digitally empower the northeast region will accelerate the progress towards a digital and self-reliant India,” he said.

Experience of “Train-The-Trainers” program at HEC Montreal in Canada

Experience of “Train-The-Trainers” program at HEC Montreal in Canada

Being a person with high ambitions, moving around the world and learning different skills and knowledge is what I dream for. I took the first step towards my dream earlier this September 2018. I am Rahnuma Islam Meem, Lecturer of CSE, Daffodil International University (DIU) stepped towards HEC Montreal, one of the most prestigious business schools in the world located at Montreal, Canada for a “Train-The-Trainers” program.Since my student life, I had been working in different sectors beside my field of study because of my ambitions and passion for learning.

All that hard work was paid off when DIU offered me the opportunity to attend the international training program in Canada. It was a part of Social Business Creation (SBC) competition, which is a 6-months long competition through which participants can learn how to create a business idea through experiencing the market themselves and look for investors. There were 53 teams that participated in this final round from different countries and “Medisure” was one of the teams and the team I was Mentoring.

One sunny day, Office of the International Affairs of DIU called to inform that they want me to go to Montreal for the training. Hearing this I felt like I was on top of the world as it was an opportunity for me to learn new experiences, knowledge, culture and observe a completely different world.It was my first time travelling alone. I was very nervous then. When I boarded in the plane the nervousness suddenly turned into excitement and uncertainty. After arriving in Montreal I was cordially received by Ms. Mai Thi Thanh Thai, Associate Professor and Head of SBC.

At first, I had faced some difficulties understanding road instructions because they were mostly in French, I even got lost once but then quickly I learned how things worked. The day I got lost in the city of Montreal and trying to find my way, a woman came on her own accord and helped me to find my way. I was so surprised by that because I didn’t even ask for help but she helped me even without asking. Then, I started my training and it was a completely different experience for me. Everything was so different from Bangladesh. All the class deliveries, the way the professors delivered their contents were thoughtful and organized. They were very sincere about time but also very helpful to cooperate in every aspect.

During the program, we were taken to some industrial visits to explore incredible businesses. We visited the “Young Project”, “Popup Camp”, “La station F-MR”. All the projects that I saw were unique in their own way. The most impressive business that they showed us was a real estate business which followed social business rules is called “Quo Vadis”. I could never imagine that a real estate business can be converted into social business. Another surprising thing about this successful business is that the owner of this business is a woman named Natalie Voland. It grew confidence into me a lot and the determination to succeed grew even stronger. I realized, the only thing that stops a woman from success are they themselves because Mai and the other women that I saw were examples that women are capable of acquiring success by their own power.

I feel myself fortunate to have been met Jorge, Graciella, Cloudia, Verronique, Esther who are Mexican Professors and also trainees of the same program as me. I was the youngest of all but still they made me feel their equal and were very friendly with me also helped me and took care of me. I hope to work further in the future with them and visit them if I ever get a chance to visit Mexico.  SBC is a competition with high evaluation criteria and one of the top business competitions. I felt lucky to be a part of such an event and the icing on the cake was that my team from DIU got the position of 2nd runners up. When they were declaring the results I almost stopped breathing. After hearing the results I was really happy and proud of my students.

They also conducted sessions on student grooming, traditional learning processes and introduced a new type of learning process which are very important for teachers like me. I feel that after the sessions I have more self-confidence on my teaching capabilities. I am looking forward to use all the knowledge I gathered from this training in every possible way. I plan on applying them to develop my university which will ultimately help develop my country.Even though I had a very tight schedule I managed to find time to visit Niagara Falls, world’s largest waterfall. I lost myself in the view and felt glad I went there even after having such busy schedule. I suggest everyone visiting Canada to visit Niagara and get a ride on the “Hornblower” a ferry ride that takes the riders almost under the great Niagara Falls.

I was in Canada during the middle of September when it was just the starting of winter so it was not too cold or warm. The temperature fluctuated between 5-25 degrees. I like trying different foods so I made sure I didn’t miss their traditional “Poutine” which kept its reputation for being their signature food. Witnessing everything and everyone following all the rules and leading a systematic life made me feel admiration and at the same time envy for Canada.Every step of my journey was a new experience or I can say priceless experiences. I am now more determined to work harder and looking forward for getting the next opportunity to learn more new things and with Daffodil International University I feel that opportunity is not too far away.

Rahnuma Islam Meem

Lecturer of Computer Science & Engineering, Daffodil International University

One of the Trainees of “Train-The-Trainers” program, HEC Montreal, Canada

Walton targets market expansion of local electronic products in Europe

Walton targets market expansion of local electronic products in Europe

After securing the top place in local market of electronic products, Walton, the country’s leading vertically integrated manufacturer, targets to strengthen its position in international market. To achieve the target, the Bangladeshi brand is exporting its electronic products to more than twenty countries of Asia, Middle-East and African territory. However, Walton now eyes to expand its market in European countries for which it has taken massive initiatives. The local company opened its offices in various countries including Germany and United Kingdom along with showcasing its products and service in international trade fairs.

In its latest initiative of targeting the European market expansion, Walton took part in Chillventa International Trade Fair in Germany which was held from 16 to 18 October at Nuremberg Exhibition Centre where manufacturers of refrigerator, air conditioner, ventilation and heat pumps around the world showcased their products and services.

First organized under the name of ‘Chillventa’ in 2008, the fair is now one of the most important events and is held in every two years. 981 exhibitors showcased their products in the last season the event in 2016. 63% of the exhibition visitors came from European Union, 17% from the rest of Europe, 15% from Australia, Asia and Africa, and 6% from America. 93% of the exhibitors made new business connections. Walton is the first and sole Bangladeshi company to join the fair.

According to Walton authorities, they were allocated a stall at hall number 7 in Chillventa Fair where various types of refrigerator, AC parts and industrial solutions including compressors, PET belt, Magnetic Stripes, Door Switch, LED lights, Power Cable, Fin type Evaporator, Wire type Evaporator, Lock & key, Accumulator, MS Tube, Filter Drier, Self-tapping Screw, Machine Screw, Bolt, Hexagonal Nut, Metal Casting etc. were showcased.

Many entrepreneurs from European Union and other countries visited Walton stall.

Imtiaz Ahmed, Bangladesh’s ambassador to Germany and Dr. Syed Masum Ahmed Choudhury, Commercial Counsellor, Bangladesh Embassy in Germany visited Walton stall in Chillventa Fair on its opening day. They welcomed Walton in European market and praised the Bangladeshi company for manufacturing and exporting high standard technology products and parts.

Abdur Rouf, Business Head (Developed Countries) of Walton International Business Unit, said, refrigeration and air conditioner parts have huge demand in European market as most of the European brands do not manufacture any parts but assemble them after buying bulk amount from different OEMs across the globe. To grab this huge market of spare parts, Walton took part in Chillventa Fair.

He also said that Walton is now manufacturing raw materials and chemicals of various electronic products. International standard eco-friendly energy efficient compressors are being manufactured at Walton Compressor Plant in Chandra of Gazipur. These compressors and spare parts are being exported to different countries after meeting local demand.

Ashraful Ambia, Chief Executive Office of Walton Refrigerator, Air-conditioner and Compressor, said: Walton Compressors are being manufactured maintaining hundred percent European standard as European machineries and technology are used in Walton factory. As a result, Walton compressors and their parts have huge demand in European market and to capture that demand Walton has taken various initiatives. He said, Walton has set up its office in Stuttgart of Germany along with offices in other countries including United Kingdom, China and Thailand.

Uday Hakim, Deputy Executive Director of Walton, said, ‘Made in Bangladesh’ in electronic products was a dream which Walton has successfully made true. Various Walton products and their spare parts are being exported to many countries which earns huge foreign currency along with branding Bangladesh in international arena. Now our target is to expand market in developed countries including Europe and America. According to him, Bangladesh will soon become the hub of technology products and Chillventa Fair will play vital role in this regard.

Visit: Walton

Samsung launches 55” smart-board ‘Flip’

Samsung launches 55” smart-board ‘Flip’

Samsung Electronics Bangladesh launched one of its latest innovations, Samsung Flip, a smart flipboard for business, in the Bangladesh market. The device is specially designed for an enterprise business set up.

Flip is a 55” interactive digital flipboard ingeniously designed to make meetings and collaboration more efficient with its ease of use, top-notch technology, and unparalled connectivity. The board is tested to boost creative thinking, collaboration and business innovation making it an ideal choice for businesses, artists and startups alike.

“Flip is a digital and versatile replacement of traditional whiteboards making it an essential tools for brainstorming, meeting and all other tasks which require a board. The business and startup scenario in Bangladesh are getting more vibrant every day, and Flip is an ideal tool for taking productivity to the next nevel. We hope Flip will become a popular product in our market,” said Shahriar Bin Lutfor, Head of Business (CE & IT), Samsung Bangladesh.

The 55” interactive UHD display of Samsung Flip lets team can work smarter and faster enabling them to take notes, save files in its built-in memory, send emails to individuals and groups, and print directly from the device. In addition, the device has a versatile connectivity, thanks to its NFC and WiFi, the device can be connected to home or office network.

The Flip can be used either as vertical or a horizontal board while the built-in pen imitates a pen-to-paper feel with a variety of colours, styles and widths. Up to 4 people can write simultaneously on the Flip, using any object as a writing tool and bare hand as an eraser. With Samsung Flip, the enterprises can experience the collaborations and meetings like never before. For productive meetings and synchornized communications between the teams, Samsung Flip is here to deliver. The device is priced at BDT 360,000 and right now it is available with Samsung’s IT partners Smart Technologies, Flora and Fair Electronics in Bangladesh.

To earn more, please visit-

Facebook (Local):

For media queries, please contact:

Khandaker Ashik Iqbal

Head of Marketing Communications, CE Biz Group

Samsung Bangladesh

Contact no- +88 01730 306883


Farhat Ahmed

Assistant Manager, Media Relations

Forethought PR, Asiatic 3 Sixty

Phone- +88 01719310679


Singapore’s Grab to go public in world’s biggest $40b SPAC merger

Singapore's Grab to go public in world's biggest $40b SPAC merger

Grab Holdings, the largest ride-hailing and food delivery firm in Southeast Asia, clinched a merger on Tuesday with special-purpose acquisition company Altimeter Growth Corp securing a valuation of nearly $40 billion and paving the way for a coveted US listing.

The merger, the biggest blank-check company deal ever, underscores the frenzy on Wall Street as shell firms have raised $99 billion in the United States so far this year after a record $83 billion in 2020.

As part of Singapore-based Grab’s agreement with the SPAC backed by Altimeter Capital, investors such as Temasek Holdings, BlackRock, Fidelity International, Abu Dhabi’s Mubadala and Malaysia’s Permodalan Nasional Bhd will participate in a $4 billion private investment in public equity offering.

Funds managed by Altimeter Capital will lead the investment with $750 million.

“Institutional investors looking for Asian consumer internet exposure are keen to diversify their allocation beyond a handful of companies,” said Varun Mittal, head of emerging markets fintech business at consultancy EY.

Grab said its decision to become a public company was driven by a strong financial performance last year.

The transactions validate Grab’s co-founder Anthony Tan’s strategy of aggressively tapping growth in new sectors and ramping up market share by pumping billions of dollars to localise its services and invest in high-growth economies.

Tan told Reuters the funds will be used to double down on the last-mile delivery network and to bulk up its financial services business, such as digital bank and mobile payments.

The 39-year-old launched Grab as a taxi app in Malaysia in June 2012 with fellow Harvard Business School alumni Tan Hooi Ling, and then quickly took it regional.

The deals for Grab, which was valued at just over $16 billion last year, are a big win for its early backers such as SoftBank Group Corp and China’s Didi Chuxing.

Reuters earlier reported that Grab would announce the deal on Tuesday.

Altimeter Growth and Grab will become fully-owned subsidiaries of a new holding company, which is expected to be valued at $39.6 billion on an initial proforma equity basis.

“Southeast Asia is one of the fastest growing digital economies in the world, with a population approximately twice the size of the United States. Yet online penetration for food delivery, on-demand mobility and electronic transactions are a fraction of the US and China,” said Brad Gerstner, founder and chief executive officer of Silicon Valley-based Altimeter.

The transactions will provide Grab with about $4.5 billion in cash proceeds.

The deals, which have been approved by the boards of both Grab and Altimeter Growth, are aimed to close by July.

“Grab is now synonymous with Southeast Asia’s exciting growth story,” said Greg Moon, managing partner at SoftBank Investment Advisers.

Grab attracted global attention in 2018 when it acquired Uber’s Southeast Asia business after a costly five-year battle in return for a stake in itself.

Reuters reported in January that Grab, which has so far raised about $12 billion, was exploring a U.S. listing.

“For us, it was about depth, it is highly liquid, it is large with global names, global investors,” Tan said on why Grab choose the U.S. markets for a listing.

Grab’s agreed transaction will surpass electric vehicle maker Lucid Motors’ $24 billion deal struck with a SPAC in February.

Battleground Indonesia

With operations in eight countries and over 400 cities, Grab is Southeast Asia’s most valuable start-up.

Leveraging its ride-hailing business, it has moved into food and grocery deliveries, courier services, digital payments, and is now making a push into insurance and lending in a region of 650 million people.

The listing will give Grab extra firepower in its main market of Indonesia, where local rival Gojek is close to sealing a merger with the country’s leading e-commerce business, Tokopedia.

Grab is also facing more competition from cash-rich, U.S.-listed Sea. Both Grab and Sea won digital bank licences in Singapore last year.

Grab, whose net revenue surged 70 per cent last year, has yet to turn profitable. The food delivery segment became its biggest business as more consumers shift to online food delivery after the pandemic.

Grab reported adjusted net revenue of $1.6 billion in 2020 and forecasts this to rise to $4.5 billion in 2023. It expects to turn positive on an earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization basis in 2023.

Evercore was the lead financial advisor to Grab on the deal and JPMorgan and Morgan Stanley were co-advisors.

ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসায়ে ক্রিয়েটিভ মার্কেটিং কৌশল

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের বিনিয়ােগ যেমন সীমিত তেমনি তাদের মাকেটিং বাজেটও বেশি নয়। একটি ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের বিপণনের সবচেয়ে কার্যকর উপায় হলো একটি উত্তম বৃত্তাকার কর্মসূচি তৈরি করা, যা বিক্রয় কার্যক্রমকে বিপণনেয় সাথে সংযুক্ত করে। পুরাে সার্কেলটি বা চক্রটি সম্পন্ন হতে লক্ষ্যমাত্রাও পূরণ হবে। ক্রিয়েটিভ মাকেটিং যে শুধু আমাদের বিপণনের ব্যয় কমাবে তা নয়, এটা সম্ভাব্য গ্রাহক এবং ক্লায়েন্টদের সঙ্গে সম্পর্ক উন্নয়নে কোনাে কোম্পানির ইতিবাচক ভাবমূর্তি তৈরিতে সাহায্য করে। সৃজনশীলতা একদিনের বিষয় নয়, এটা ধীরে ধীরে বিকাশ লাভ করে। যে কোনাে চিন্তার মানুষ তার সৃজনশীলতাকে উন্নত করে নিতে পারেন। হয়তাে প্রতিটি মানুষ চাইলে সর্বোচ্চ পর্যায়ের সৃজনশীলতা লাভ করতে পারে না। কিন্তু যে যেখানে রয়েছেন সে অবস্থা থেকে প্রভূত উন্নয়ন করা যায়। আর

তার জন্য যেসব নিয়ামক কাজ করে সেগুলাে নিম্নরূপ :

তথ্য সংগ্রহ Data Collection

তথ্য সংগ্রহ সৃজনশীলতা উন্নয়নের প্রথম ধাপ। আধুনিক যুগে তথ্য পাওয়া সহজ আবার কঠিন। তথ্য কোথাও রয়েছে, আবার কোথাও নেই। চ্যালেঞ্জটা হলাে বাছাই করে তথ্য গ্রহণ করা। তথ্য সাজানাে এবং প্রয়ােজনীয় তথ্য সংরক্ষণ আর তথ্যের গতিপ্রকৃতি অনুযায়ী মার্কেটিং প্লান ঠিক করা কিংবা নতুন কোনাে আইডিয়ার কথা চিন্তা করা।

সংশ্লিষ্ট নিরাপত্তা আয়/Supplemental Security Income (SSI)

ভালাে বিপণন ও বিক্রয় কৌশল ছাড়া বাজারজাতকরণে সফল হওয়া সম্ভব নয়। প্রথমত আমাদের গ্রাহক এবং তাদের চাহিদা ও আকাক্ষা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। প্রতিটি পণ্য বা সেবার যে উপযােগ আছে, সেটা গ্রাহকের সাথে কোথায় সংযুক্ত করছে বা কোন জায়গায় গ্রাহকের অভাব আর ঠিক
কোন অভাবটি পূরণের যােগ্যতা রয়েছে প্রাক্কলিত পণ্যের, সেটা যথাযথভাবে নিশ্চিত করে সে বার্তাটি প্রমােশনের মাধ্যমে ভােক্তার কাছে পৌছে দিতে হয়।
এজন্য প্রয়ােজন :

১. বাজার পরিস্থিতি বিশ্লেষণ/ Market Analysis

বাজারে আমাদের ব্যবসায়ের অবস্থান মূল্যায়ন করার জন্য কেবল আমাদের পণ্য সম্পর্কে জানলে হবে না, প্রতিযােগিতামূলক পরিবেশ, বিকল্প পণ্য, প্রতিযােগীর অবস্থান এবং আর্থসামাজিক ও সাংস্কৃতিক প্রবণতা সম্পর্কে জানতে হবে। বাজার গবেষণা শুধু বড়াে কোম্পানিগুলাে করবে তা নয়। ছােটো কোম্পানির জন্য ছােটো পরিসর বাজারের তথ্য-উপাত্ত সংগ্রহ করা যায়।

২. পণ্য উন্নয়ন/ Product Development

আমাদের ব্যবসায় অবশ্যই এমন পণ্য বা পরিষেবাগুলাে সবসময় আরাে উন্নত এবং সংশােধনের পর নতুন ফিচার যুক্ত করে বাজারজাত করতে পারি। যদি এমন হয় যে, সেগুলাে বর্তমান ফিচারেও দারুণ তবু সেগুলাে উন্নত করতে হবে। এটাও সৃজনশীলতা। অনেক সময় আমরা মনে করি, প্রথমবার বিক্রি হওয়ার পর কাস্টমারের সাড়া দেখে তারপর পণ্যগুলােকে আরাে
উন্নত করা যাবে। কিন্তু সত্যি কথা হলাে, সৃজনশীলতার দাবি অনুসারে প্রথমবার বিক্রির আগেও আমরা চাইলে পণ্যটিকে উন্নত করার সুযােগ থাকলে তা প্রয়ােগ করতে পারি। নােকিয়ার বাজার ভালাে ছিল বলে পণ্য উন্নয়নে ততটা গতিশীল ছিল না। যার ফলে আজ নােকিয়া কতটা পিছিয়ে গেছে!

৩. মূল্য নির্ধারণ/ Pricing & Packaging

পণ্য সংগ্রহ ও উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে বাজার পরিস্থিতি ও ক্রেতার দৃষ্টিভঙ্গির ওপর ভিত্তি করে পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করা হয়। পণ্য বাজারজাতকরণে কীভাবে অফারগুলাে তৈরি হবে এবং তা কীভাবে উপস্থাপন করা হবে ভােক্তার কাছে, সেগুলাের গ্রহণযােগ্যতার ব্যাপারে আগেই হােমওয়ার্ক করা ভালাে। যখন কোনাে প্যাকেজ
করি তা ভােক্তার কথা মাথায় রেখে করতে হয়। কারণ তার ওপর নির্ভর করছে সাফল্য। ভাবছেন লাভ-ক্ষতি হিসাব করে পণ্যের দাম ঠিক করব। এখানে আবার সৃজনশীলতা কিসের? আছে গাে, আছে। কখনাে যদি ২০% ক্যাশব্যাক অফার দিতে হয় বা বিশেষ কোনাে অফার? সেটাও মাথায় রাখতে হবে।

কার্যকর বিতরণ প্রক্রিয়া নির্বাচন/ Choosing effective distribution methods

যখন অর্থনৈতিক পরিস্থিতি খুব চ্যালেঞ্জিং থাকে, তখনাে পণ্য বা সেবা গ্রাহকের কাছে অন্য সময়ের মতাে সঠিক সময় ও মানদণ্ড অনুসারে পৌছে যাবে। বাইরের আর্থিক মন্দা কিংবা কোম্পানির দুর্বলতা সার্ভিস বা প্রােডাক্টের
মধ্যে পরিলক্ষিত হবে না। এই চ্যালেঞ্জটা বেশিরভাগ সময় সৃজনশীলতা দিয়ে মােকাবিলা করতে হয়। সৃজনশীল উপায় বের করে সংকটের সমাধান একজন
সৃজনশীল মার্কেটারকে তার কোম্পানির জন্য সফল করে তােলে। এই প্রক্রিয়া কী হবে সেটা অনেক কিছুর ওপর নির্ভরশীল।

ক্রেতামুখী প্রমােশন উন্নয়ন Customer base promotion buildup

বাজারে প্রবেশ এবং বাজার দখলের জন্য প্রয়ােজন হয় পণ্যের প্রােফাইল তৈরি আর সেটাকে গ্রাহকের কাছে তুলে ধরতে প্রয়ােজন প্রমােশন। একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীর ক্ষেত্রে তার সম্ভাব্য গ্রাহকের কাছে পণ্য বা সেবা পৌছানাের জন্য জনসংযােগ ব্যবহারে সৃজনশীলতা বড়াে বেশি দরকার। তা না হলে গতানুগতিক ব্যবস্থায় তার পক্ষে প্রতিযােগিতা চালানাে সবসময় সহজ হয় না।

দীর্ঘমেয়াদি বাজারজাতকরণ পরিকল্পনা/long-term marketing plan

সফল হওয়ার জন্য জানতে হবে চলার পথ কোনদিকে? তাই বাজারজাতকরণ পরিকল্পনা তৈরির জন্য যতগুলাে ধাপ ও উপাদান রয়েছে,সে সব কার্যাবলির সমন্বয় সাধন প্রয়ােজন হয় যাতে প্রয়ােজন ও গুরুত্ব অনুসারে প্রয়ােগের সময় ঠিকভাবে পাওয়া যায়, যা সফলতার পথকে ত্বরান্বিত করে।

বাজারজাতকরণে নতুনত্ব আনা/Apply New Strategy

বাজারে এত এত পণ্যের কত কত বিজ্ঞাপন। এসব শত শত অফারের ভিড়ে আপনার অফারটি পাবলিককে গেলাতে হলে সেটা কতটা নতুন, আলাদা আর চমকপ্রদ হতে হবে। ভাবতে থাকুন—ভাবতে থাকুন।

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের বাজারজাতকরণ পরিকল্পনার ধাপগুলাে নিম্নরূপ :
১. বাজার গবেষণা (Market Research)
২. বাজারজাতকরণ মিশ্রণ (Marketing Research)
৩. পণ্যের সজীব জীবনচক্রকে কাজে লাগানাে (Using Product Life Cycle)
৪. কার্যকর প্রচার কৌশল (Effective Promotion Techniques)
৫. সঠিক ও মিতব্যয়ী উপায়ে বিতরণ (Low Costing Channels of Distribution)

Steps of Service Development
Step 1: Idea about what service you are going to provide
Step 2: Choosing the Ideal Idea
Step 3: Understanding the Customer Demand of the Idea
Step 4: Analyzing the idea from business point-of-view
Step 5: Developing a Prototype of the service
Step 6: Testing the Idea
Step 7: Marketing Plan
Step 8: Introducing the Service to the Market

সৃজনশীল বাজারজাতকরণ বা ক্রিয়েটিভ মার্কেটিংকে ফলদায়ী করতে প্রতিটি ব্যবসায়ের জন্য পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর দেয়া জরুরি—
১. কোনদিক থেকে আপনার ব্যবসায়িক ধারণা অনন্য বা অন্যদের চেয়ে আলাদা?
২. আপনার কাঙ্ক্ষিত ভােক্তা কারা? বর্তমানে আপনার পণ্য কারা কিনছে? সত্যিকার অর্থে কাদের কাছে পণ্যটি নিয়ে যেতে চান?
৩. আপনার পণ্য বা পরিষেবার ক্ষেত্রে কারা আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী? তাদের সাথে কি আপনি প্রতিযােগিতায় টিকে থাকতে পারবেন?
৪. আপনি কি আপনার কাঙ্ক্ষিত ক্রেতাদের সাথে কোনাে ধরনের বার্তা দিয়ে যােগাযােগ করতে চান?
৫, আপনার বিতরণ কৌশল কী? আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের হাতে আপনার পণ্য বা পরিষেবা পৌঁছে দেবেন?

নিশ (niche) বলতে কি বোঝায়?

ডিজিটাল মার্কেটিং এর সাথে যারা যুক্ত বা যাদের অ্যাফিলিয়েট মার্কেটিং টার্মটা সম্পর্কে ধারণা আছে, তাদের কাছে খুবই পরিচিত একটি শব্দ হচ্ছে “নিশ”।
মার্কেটিং এর ভাষায়, আপনি যখন শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট প্রোডাক্ট নিয়ে, একটি নির্দিষ্ট কোনো জনগোষ্ঠীর, নির্দিষ্ট একটি চাহিদা পূরণ করার উদ্দেশ্যে ঐ প্রোডাক্টের বানিজ্যিকভাবে প্রোমোশন করবেন তখন সেটাকে বলা হয় “নিশ মার্কেটিং”।
আর যে প্রোডাক্ট টি নিয়ে বা ঐ নির্দিষ্ট প্রোডাক্টের বিশেষ যে ধরণটি নিয়ে আপনি কাজ করবেন তাই আপনার নিশ।
অন্যভাবে বলতে পারি,
নিশ বলতে আমরা বুঝি কোনো একটি টপিক বা ক্যাটাগরি। আপনি মূলত কি নিয়ে কাজ করতে চাচ্ছেন সেটাই হচ্ছে নিশ। যেমন ধরুন আপনি হেলথ্ অ্যান্ড ফিটনেস সম্পর্কে খুব ভালো জানেন এবং এটা নিয়ে ব্লগ তৈরি করতে চাচ্ছেন এবং অবশ্যই টাকা ইনকাম বা মার্কেটিং করতে চাচ্ছেন তাহলে এই হেলথ অ্যান্ড ফিটনেসই হবে আপনার নিশ।
এখন প্রতিটি নিশ এর ভেতর আবার সাব-নিশ আছে।
সেটা কেমন ?
আপনি যখন হেলথ্ অ্যান্ড ফিটনেস নিয়ে কাজ করবেন তখন এই নিশটি অনেক বিশাল একটি টপিক। এই হেলথ্ অ্যান্ড ফিটনেস এর ভেতর অনেক সাব ক্যাটাগরি আছে যেমন হতে পারে স্কিন কেয়ার, ওয়েট লস, বডি বিল্ডিং ইত্যাদি। এগুলোকে বলা হয় সাব-নিশ।
চলুন একটি উদাহরণের মাধ্যেম বিষয়টিকে আরো সহজভাবে দেখি।
ধরুণ আপনি বাংলাদেশে ‘X’ নামের সাবানের মার্কেটিং প্রমোশন করবেন। আপনি ডাটা এনালাইসিস করে দেখলেন ৯০% মানুষ সাবান ব্যবহার করে (ধরি বাকি ১০% করে না, তাদের হয়তো সাবান কেনার সামর্থ্যই নেই)।
তো এই ৯০% মানে ধরে নেই ১৭ কোটি মানুষ।
এখন এই ১৭ কোটি মানুষের মধ্যে আবার ৭০% লোক সাবান ব্যবহার করে শুধুমাত্র শরীরের ময়লা পরিষ্কার করার জন্য, ১৫% লোক ব্যবহার করে শুধুমাত্র শরীরের দূর্গন্ধ দূর করার জন্য, ১০% ব্যবহার করে শুধুমাত্র সৌন্দর্য বৃদ্ধির জন্য আর বাকি ৫% ব্যবহার করে বিলাসিতার জন্য বা শৌখিনতার জন্য (অনেক হাই রেটেড ফরেইন প্রোডাক্ট)।
এখন আপনি ঠিক করলেন আপনি ওইসব মানুষদের টার্গেট করবেন যারা সৌন্দর্য বৃদ্ধির জন্য সাবান ব্যবহার করে। মানে বিউটি সোপ।
তার মানে আপনি ওই ১০% মানুষের কাছেই শুধু মার্কেটিং করবেন। আর এই ১০% ই হলো আপনার “নিশ টার্গেট মার্কেট”।
আর এই ১০% এর জন্য যদি আপনি একটা প্রোডাক্ট অফার করেন, যেমন ‘X’ বিউটি সোপ, তাহলে এই প্রোডাক্টটাই হলো আপনার “নিশ”।

সময় থাকতেই সঠিক ডিসিশন নিন!

কাস্টমার তো ইনবক্সে একটা স্ক্রিনশট দিয়েই অর্ডার করে – এটাই সহজ- ওয়েবসাইটে কে অর্ডার করবে? কি দরকার এতো টাকা খরচ করে ওয়েবসাইট তৈরি করার?

এই যাত্রায় প্রায় ৫ দিন ফেইসবুক বন্ধ থাকায় হাজার হাজার ফেইসবুক পেইজ থেকে লাইভ বন্ধ ছিল, ইনবক্সে অর্ডার নেয়া বন্ধ ছিল। অ্যাড যাদের রানিং ছিল রেজাল্টের কোন আউটপুট প্রায় ছিলই না বলা যায়। এটি নিয়ে গতকাল রাতে একটি পোস্ট করেছলাম।  যেখানে বলেছিলাম সামনের দিনগুলিতে বিভিন্ন কারণেই ফেইসবুক বা অন্যান্য সামাজিক যোগাযোগের মাধ্যমগুলি বন্ধ হতে পারে। এবার হয়ত ৫ দিন হয়েছিলো এর পর হয়ত তা ১০ বা ১৫ বা ৩০ দিনের জন্যও বন্ধ হতে পারে।

বিকল্প বা অল্টারনেট প্ল্যান হিসাবে বলেছিলাম নিজের ওয়েবসাইট তৈরি করতে কিন্তু অনেকের কমেন্ট পরে যে ভয়াবহ তথ্য সামনে আসলো তা হল- অনেকেরই ওয়েবসাইট ঠিকই আছে কিন্তু তারা কাস্টমারদের ওয়েবসাইটে অর্ডার করতে উৎসাহিত করেন না বা মার্কেটিং করেনা না। এখন কথা হচ্ছে- যখন ফেইসবুক অফ থাকবে তখন যদি আপনি মনে করেন যে আপানর ওয়েবসাইট তো রানিং তাহলে ওয়েবসাইট এ অর্ডার ক্যানও আসে না? এখন এই প্রশ্নের উত্তর কিন্তু আপনার কাছেই থাকতে হবে- যখন সময় ছিল নিজের ওয়েবসাইট এর মার্কেটিং করে আপনার কাস্টমার এর কাছে পরিচিতি করানোর তখন নিশ্চয়ই আপনি এটিকে অবহেলা করেছেন অথবা মোটেও জোর দেননি- যেহেতু ইনবক্সেই অর্ডার আসে কি দরকার আছে কাস্টমার কে আবার এক্সট্রা ঝামেলা করে ওয়েবসাইট এ অর্ডার এর কথা বলার। অনেকে তো এটাও মনে করেন যে ওয়েবসাইট এ অর্ডার করতে বললে যদি কাস্টমার আর অর্ডারই না করে?

এভাবেই আপনার কাস্টমারকে আপনি নিজেই অভ্যস্ত করেছেন ইনবক্সে মোবাইল নাম্বার দিয়ে আর স্ক্রিনশট দিয়ে কত সহজে অর্ডার করা যায়!

এভাবেই চলতে থাকলে তো ভালোই ছিল- কিন্তু সময়ের প্রয়োজনে নিজের বিজনেস এর প্রয়োজনেই আপনাকে আপনার ওয়েবসাইট রেডি শুধু রেডি না তাতে যাতে অর্ডার করে কাস্টমার তার জন্য বিভিন্ন মার্কেটিং স্ট্রাটেজি সেট করতে হবে। নাহলে সামনে আপনি ও আপনার বিজনেস এবং ফুল স্টাফদের নিয়ে লম্বা ছুটির প্ল্যান যেকোনো সময় হয়ে যেতে পারে।

যাদের কাছে মনে হবে এগুলি দরকার নেই- দয়া করে এই পোস্টটি ইগ্নর করুন তবে একটা স্ক্রিনশট রেখে দিতে পারেন- যেদিন এমন কিছু একটা হবে সেদিন হয়ত এই পোস্ট দেখার সুযোগও নাও থাকতে পারে, কারণ ফেইসবুকই হয়ত এক্সেস করা যাবে না 😀

ভালো থাকুন- আর বিকল্প ব্যাবস্থা রেডি করতে থাকুন- প্রতি মাসে মার্কেটিং বাজেট থেকে কিছু কিছু জমিয়ে ডোমেইন কিনুন এবং ধীরে ধীরে ওয়েবসাইট বানাতে থাকুন আর অবশ্যই আপনার কাস্টমারদের সবাইকে ওয়েবসাইটে অর্ডার করতে উৎসাহিত করুন। সবাইকে ধন্যবাদ!

ঘরে বসে প্রফেসর ও বিশেষজ্ঞ ডাক্তারদের সিরিয়াল নিন।

আপনি কি অসুস্থ ফিল করছেন?
প্রফেসর ও বিশেষজ্ঞ ডাক্তারগণ থেকে আপনার নিকটস্থ হাসপাতালে / ক্লিনিকে ডাক্তার দেখিয়ে নিন।
ঘরে বসে সিরিয়াল নিন


আরো পড়ুনঃ উদ্যোক্তা হয়ে দেশ গড়ি কর্মসংস্থান তৈরি করি!

আমাদের উদ্দেশ্য:
১. আমাদের দেশের হিউজ একটা জনগোষ্ঠী শিক্ষাজীবন শেষ করে বেকার হয়ে পরে। তখন তাদের মাঝে একটা বড় ধরনের হতাশা কাজ করে, তাদের এই হতাশা দূরীকরণে উদ্যোক্তা সৃষ্টিই আমাদের প্রধান লক্ষ্য।
২. সমগ্র দেশে বেকারদের চাকুরির পিছনে না দৌড়ে যাতে উদ্যোক্তা হওয়ার পিছনে মনোনিবেশ করে সে বিষয়ে উদ্বুদ্ধ করা।
৩. দেশের বেকারত্ব নিরসনে উদ্যোক্তা হওয়ার কোন বিকল্প নেই, সে বিষয়ে কাজ করে যাবো আমরা।
৪. অল্প পুঁজিতে মানুষ যাতে ছোট পরিসরে হলেও কাজ শুরু করে সে বিষয়ে পরিকল্পনা প্রদান করা।
৫. দেশে যে হারে গ্রাজুয়েট বাড়ছে সে হারে চাকুরির বাজার কিন্তু প্রশস্ত হচ্ছে না, তাই আমাদের উদ্যোক্তার হওয়া ছাড়া বিকল্প কোন অপশন নেই।
৬. অনেকেই আছেন স্বাধীনভাবে জীবন যাপন করতে পছন্দ করেন তাদের জন্যে উদ্যোক্তা হওয়াটা জরুরি।
৭. চাকুরির পিছনে ছুটে চলার পরিবর্তে মানুষকে উদ্যোক্তার মধ্যেই স্বয়ংসম্পন্ন করাই আমাদের টার্গেট।

দেশের ৬৪ টি জেলায় আমাদের উদ্যোক্তা টিম থাকবে।
এসব টিম গঠন করা হয়ে সফল উদ্যোক্তাদের নিয়ে।
যারা যে জেলায় উদ্যোক্তা হতে আগ্রহী তাদেরকে আমাদের এই উদ্যোক্তা টিম সহায়তা করবে।

যেভাবে যাত্রা শুরু হবে : 

সমাহার.নেট এর রিসেলার হয়ে ঘরে বসে অবসর সময়ে বিনিয়োগ ছাড়া, দৈনিক শুধু ৩-৪ ঘন্টা সময় দিয়ে পেসিভ ইনকাম শুরু করুন। ৬/৭ মাস নিয়মিত সময় দিলে মাসিক নিশ্চিত ইনকাম করতে পারবেন ৩০ থেকে ৫০ হাজার টাকা।

রিসেলার প্যানেল লিংক :-

পণ্য সামগ্রী ও সেবার প্রাইস লিংক :-

# এডমিন প্যানেল

Your cart is currently empty.